智能硬件开发经验分享：从产品经理的角度，分析做互联网软件和智能硬件思维的不同？

我从互联网行业转做智能硬件已经6个月了，由于对硬件技术和流程的不熟悉，这个过程中也踩了不少坑。另外互联网思维和做硬件的思维存在很大的不同，总结几点自己的经验教训，希望能够给大家带来一些启示：

1. 欲速则不达：做互联网软件讲究敏捷，小步快跑，效率至上。做硬件虽然也讲究效率，但必须踏踏实实一步一步做好，解决好当前问题再开始下一步，不然很有可能会全部推倒重来，得不偿失。

2. 强依赖设计：项目进行过程要遵循前期的外观结构设计和软硬件方案设计，不要轻易改动，一个小的改动可能会起到连锁反应，拉长项目周期。

3. 在寻找供应商的时候，要找已经有做过类似产品的供应商合作，尤其是我们第一次做硬件的时候，供应商能够帮助提供很多建议，可以少走很多弯路。

4. 在互联网行业，如果需要寻找一些系统和服务的供应商，需要对方有一定的规模；但是在硬件领域，提供方案的公司规模并不那么重要，只要方案稳定可靠就可以合作。

5. 做硬件不像软件那样，硬件的利润很薄，市场越成熟，价格降得越快，这也是为什么硬件对成本特别敏感；所以要选择出货量比较大的产品，同时想各种办法降低整体成本。

6. 在硬件的定价上，可以像效率至上的小米那样永远只保持5%的利润率。但是小公司最好在推出新产品的时候选择合理偏上的价格，等市场铺开同类产品涌入后再不断降低售价，将无可降的时候再推出第二代产品。这样既能保持充足的利润，也能保持一定的市场领先。

7. 硬件产品如果对品质要求高的话需要把握三个关键点：首先是设计公司的工业设计水平；然后是选择靠谱的模具长；最后找一家品控做的很好的组装工厂，任何一个环节出现问题对产品的影响都非常大。

8. 不管硬件产品还是互联网产品，都是一个妥协的过程，高标准肯定会带来高成本、长周期，面对市场的压力有时候需要做一下妥协。

9. 硬件产品相比互联网产品整个链条要长很多，需要打交道的角色也多很多，有很多坑在等你。所以最好有一个比较懂硬件产品流程的人，不管是产品经理还是项目经理，对项目交付来说都是一个很好的保证。

另外，如果你是一个新手或者刚毕业的学生，希望在短时间内，快速提升自己的智能硬件开发能力，获取大量的项目实战经验，可以考虑通过参加智能硬件培训来进行学习，可以参考下信盈达的智能硬件课程。

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